Este livro se propõe a verificar como o processo de adaptação estratégica, caracterizado como um processo contínuo baseado nas dimensões do conteúdo, dos contextos interno e externo e do processo da mudança, ocorreu na indústria do petróleo mundial nos últimos anos, como uma reação aos principais eventos externos em prol do desenvolvimento sustentável, ocorridos entre 1997 e 2009. Teve como base uma revisão bibliográfica sobre os fundamentos teóricos relacionados à estratégia, administração e mudança estratégicas, conceitos de stakeholders e suas aplicações, bem como a análise dos conceitos de desenvolvimento sustentável e sustentabilidade. Posteriormente, através dos relatórios socioambientais de seis empresas de petróleo, foi realizada pesquisa descritiva e análise das respostas das empresas aos eventos externos selecionados. Com base no cruzamento da reações e respostas das empresas, descritas nos seus relatórios de sustentabilidade ou afins, com os eventos externos, foi possível verificar e evidenciar o processo de adaptação estratégica das empresas analisadas, nas dimensões ambientais, sociais e de gestão, tanto imediatamente após o evento quanto ao longo do tempo.