A interpreta o parte inerente em qualquer a o humana, dentro das organiza es n o diferente, ela atinge desde a monitora o ambiental at a tomada de decis o. Antes de qualquer a o ser tomada, dentro da organiza o, feita uma interpreta o da situa o presente, seja ela relacionada ao ambiente interno seja externo. As percep es e interpreta es dos gerentes a respeito do ambiente externo podem ser analisadas a partir das teorias da categoriza o e da atribui o. Se a informa o vista como oportunidade o administrador tende a iniciar uma discuss o para descobrir formas de a organiza o tirar proveito dela. Por outro lado, medidas defensivas ser o motivadas se a informa o for vista como amea a. Essa interpreta o feita pelo gerente, somada sua cren a de que outros na organiza o percebem o evento ou tend ncia de forma semelhante, tende a criar um impulso para o processo decis rio estrat gico.