Les recommandations managériales de ce livre sont basées sur des preuves factuelles découvertes par de nombreux chercheurs dans de nombreux domaines de connaissance tels que la psychologie, les systèmes d'information, la gestion d'entreprise, la gestion de projet, la gestion de la technologie, etc. Elles représentent également les nouvelles données factuelles obtenues par l'analyse empirique des connaissances et des opinions éparses des experts en innovation de produits, qui ont été combinées en deux modèles intégrés. Le premier modèle teste empiriquement l'ensemble des facteurs que les experts en développement de nouveaux produits (NPD) jugent importants pour réduire les nombreux problèmes et obstacles à la réussite des projets d'innovation de produits. Le second modèle propose et teste empiriquement une vision globale des principaux facteurs stratégiques permettant d'accroître les chances de réussite des projets de développement de nouveaux produits. Les deux modèles combinés devraient devenir des outils puissants entre les mains des cadres supérieurs en général et des concepteurs de nouveaux produits en particulier.