La Administraci n Esbelta es como el xito; es un viaje no un destino. En el pasado las empresas trabajaban por instinto, no exist a la administraci n como tal; lo que pasaba en realidad era que no segu an una metodolog a. No fue sino hasta principios de los 1900's, cuando personajes como Henry Fayol comenzaron a sistematizar la administraci n. A n en la actualidad podemos encontrar una alta cantidad de casos de empresas que trabajan por instinto, principalmente las PYMES. La empresa es un sistema que se subdivide en subsistemas y estos a su vez en procesos, todos interconectados entre s . Dichos procesos ya sean administraci n, fabricaci n, servicio o comercializaci n, si se coordinan en una forma eficaz, dar an una productividad muy alta ("productividad: la rapidez con la que la empresa genera dinero"). Por ejemplo, en el caso de una persona obesa, si le minimizamos o quitamos toda la grasa, quedar a esbelta en comparaci n con una empresa si a sus procesos le minimizamos o eliminamos sus desperdicios (tiempos, movimientos, etc.). As que, si planeamos, organizamos, dirigimos y controlamos estos procesos con este enfoque, obtendr amos una administraci n esbelta.