Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 5.5 (out of 6), Universit t Z rich (Institut für Strategie und Unternehmens konomik / Department of Management, Technology, and Economics), Veranstaltung: Information Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen versuchen durch die Einf hrung neuer Technologien Gesch ftsprozesse st ndig zu optimieren. Damit diese technologischen Vorteile umfassend erschlossen werden k nnen setzen gro e Handelsunternehmen ihre Zulieferer unter Druck diese neue Technologie zu adoptieren und in den bestehenden Betrieb zu implementieren (Mandate). Auch die Entwicklung der Machtverh ltnisse in einer Supply Chain zeigt, dass in den letzten Jahren eine Verschiebung der Machtverh ltnisse zwischen Lieferanten und Abnehmern stattgefunden hat. Diese Ver nderung wirkt sich daraufhin aus, dass sich die Zulieferer unter normalen Umst nden gr tenteils dem Druck der H ndler beugen m ssen. Die Adoption von Innovationen zieht sich meist ber einen l ngeren Zeitraum hin. Um die bernahme einer neuen Technologie rascher voran zu treiben und schneller von ihrem Nutzen profitieren zu k nnen, verfolgen Organisationen verschiedene Strategien. Dieses Werk konzentriert sich darauf, den Einfluss von strategischen Beziehungen, als auch den Einfluss von institutionellen Beziehungen auf die Adoption von Innovationen, insbesondere im Bereich neuer Technologien (RFID), aufzudecken. Dieses Schriftst ck kl rt den Einfluss dieser beiden Faktoren auf Adoption sowie Integration von Neurungen in einen Betrieb. Zus tzlich wird aufgezeigt, welcher Zusammenhang zwischen den betrachteten Beziehungen besteht. Die sich daraus ergebenden Folgen f r die Adoption von Innovationen hinsichtlich Adoptionsgeschwindigkeit, sowie F rderung bzw. Erschwernis der Durchsetzung dieser neuen Technologie, werden ebenfalls beleuchtet. Desgleichen werden die Auswirkungen und Effekte dieser Ko