Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen - gerade in der Softwarebranche - dieser Herausforderung mit Agilität begegnen. Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt - je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch. Die Autoren - allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene - stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem - wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können, - wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden, - wie agiles Requirements Engineering funktioniert, - was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat, - wie Unternehmen mit "Retrospektiven" anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben, - warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-Out-Risiken verringern und - wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können. InhaltsverzeichnisRobert MayrVorwort................................................................................................... 13Jutta EcksteinAgiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting..................... 15Einleitung.............................................................................................. 15Erkenntnisse von Beyond Budgeting........................................................ 16Verschiedene Planungsebenen................................................................ 18Tracking................................................................................................. 21Feedback............................................................................................... 23Management und Führung...................................................................... 25Schlussbetrachtung................................................................................ 26Sabine Canditt, Peter BraunMit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen............................ 29Traditionelle Budgetierung - ein Hindernis für Flexibilität........................... 29Die Prinzipien des Beyond Budgeting (BB)................................................ 32Warum wir trotz agiler Ansätze nicht wirklich flexibel sind.......................... 34Passen BB und Agile zusammen?............................................................ 37Ein ganzheitliches Managementmodell..................................................... 38Culture eats BAgiL for Breakfast.............................................................. 41Was muss eine Organisation lernen, um BAgiL zu werden?....................... 43Die Rolle des Managements bei der Einführung von BAgiL......................... 44Wie könnte eine Umsetzung hin zu einerBAgiL-Organisation konkret aussehen?.................................................... 47Benjamin Bestmann, Daniel BartelLean Startup........................................................................................... 53Von innovativen Optimierern zu proaktiven Innovatoren ............................ 53Start-ups suchen nach dem Unbekannten................................................ 54Lean Startup - Annahmen mit Experimenten testen, um schnell zu lernen. 55Geschäftsmodelle im Business Model Canvas abbilden............................ 58Hypothesen mittels Customer Development testen................................... 64Ergebnisse messen und Rückschlüsse ziehen.......................................... 66Anwendungsbeispiele aus der Praxis....................................................... 68Ralf Schimkat, Michael FriedrichAgiles Requirements Engineering mit User Stories und Story Maps........... 73Einleitung.............................................................................................. 73Was sind User Stories?.......................................................................... 75Effektiv und effizient planen und organisieren.......................................... 81Markus GärtnerMit ATDD zum besseren Kundenverständnis............................................. 91Unternehmen in der Krise....................................................................... 91Spezifizieren mit Beispielen.................................................................... 93Planen von Funktionen............................................................................ 97Ausführbare Spezifikationen.................................................................. 100»Wo fange ich an?«............................................................................... 103Martin HeiderRetrospektiven - ein Weg zur agilen Organisation................................... 109Wirkung............................................................................................... 109Sinn.................................................................................................... 113Wesen................................................................................................. 118Anwendung.......................................................................................... 123Sehnsucht........................................................................................... 128Michael HofmannScrum und mentale Gesundheit.............................................................. 133Situation............................................................................................. 133Stand der Forschung............................................................................ 134Studie................................................................................................. 140Ergebnisse und Diskussion................................................................... 142Reflexion der Studie............................................................................. 147Empfehlungen...................................................................................... 148Volker Gruhn»Gezähmte Agilität« - das Beste aus beiden Welten................................ 153Einführung........................................................................................... 153New School of IT: das große Ganze betrachten....................................... 155Von vorn bis hinten agil......................................................................... 156Das rechte Maß finden: Wie viel Agilität ist gut für mich?........................ 157Interaction Room: Agilität einen Raum geben......................................... 158DevOps: Agilität eine Organisation geben............................................... 162Continuous Integration & Continuous Delivery: Agilität ein System geben...................................................................... 165Agilität: CIOs eine neue Bedeutung geben.............................................. 166Eckhart HanserErfolgreiche Teams mit dem Meta Agile Process Model (MAP) .............. 169Verhaltensweisen im Team - Erfolg durch optimaleBesetzung der Projektrollen.................................................................. 169Der agile Referenzprozess.................................................................... 173Background: das MAP-Team als System - Integration in das Viable System Model (VSM)........................................ 176MAP und Scrum: Erweiterung von Scrum um sozietäre Vorgehensbausteine.............................................................. 181Sozietäre Vorgehensbausteine in der Praxis........................................... 182Konkurrierende Teams - Vorhersage des Projekterfolgs eines Teams mit MAP.............................. 187