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Agrarkommunikation: Eine Einführung in Theorie, Konzeption und Umsetzung de Matthias Kussin

Agrarkommunikation: Eine Einführung in Theorie, Konzeption und Umsetzung

Autor Matthias Kussin, Jan Berstermann
de Limba Germană Paperback – 15 mar 2022
Tierwohl, Grüne Gentechnik, Hofsterben, biologische Vielfalt: Das Agri- und Foodbusiness steht im hohen Maße im Fokus der Öffentlichkeit. In diesem Buch werden Handlungsmöglichkeiten mit Blick auf die kommunikativen Aufgaben der Branche dargestellt – und dies erstmals auf Basis einschlägiger Ansätze aus den Kommunikationswissenschaften und dem PR-Management. Die Autoren liefern einen Überblick über branchenrelevante Themen wie Nachhaltigkeitskommunikation, Storytelling und Krisenkommunikation sowie ihre Einsatz- und Wirkungsweise im Rahmen einer professionellen Öffentlichkeitsarbeit.
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Specificații

ISBN-13: 9783658363406
ISBN-10: 3658363401
Ilustrații: XV, 395 S. 55 Abb., 1 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 168 x 240 mm
Greutate: 0.7 kg
Ediția:1. Aufl. 2022
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Inhalt
Abbildungen
Tabellen
FormelnIII
1. Einleitung
1.1 AUSGANGSPUNKT 1: ÖFFENTLICHE KOMMUNIKATION ALS BRANCHENUNABHÄNGIGE AUFGABE PROFESSIONELLER ORGANISATIONEN
1.2 BEZUGSPUNKT 2: DIE BRANCHENSPEZIFISCHEN AUFGABEN ÖFFENTLICHER KOMMUNIKATION IN DER LANDWIRTSCHAFT
1.3 SYSTEMATISCHES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ALS ANTWORT AUF NEUE UNÜBERSICHTLICHKEIT
1.4 FALLBEISPIELE AUS DER PRAXIS
2. Konzeption
2.1 IN SICH SCHLÜSSIG UND KREATIV – DIE GRUNDSTRUKTUR DER KONZEPTION
2.2 METHODISCH ENTWICKELT UND KREATIV – DER PROZESS DES KONZEPTIONIERENS
3. Analyse
3.1 DAS PROBLEM
3.1.1 Formulierung des Problems
3.1.2 Quellen der Problemdefinition
3.2 IST-ANALYSE
3.2.1 Grundverständnis der Analyse
3.2.2 Quellen und Methoden der Informationssammlung
3.3 PROBLEMLÖSUNG
4. Strategische Kommunikationsplanung
4.1 ERMITTLUNG VON STRATEGISCHEN KOMMUNIKATIONSZIELEN
4.2 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN
4.3 DIE POSITIONIERUNG IN DER STRATEGISCHEN KOMMUNIKATIONSPLANUNG
4.4 DIE BOTSCHAFT IN DER STRATEGISCHEN KOMMUNIKATIONSPLANUNG
4.5 DIE BESTIMMUNG EINES STRATEGISCHEN WEGS
5. Maßnahmen und Instrumente der Agrarkommunikation
5.1 GESTALTERISCHE UMSETZUNG
5.2 INSTRUMENTELLE UMSETZUNG
6. Evaluation
6.1 METHODOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN DER EVALUATION
6.2 ANSATZPUNKTE UND EBENEN DER EVALUATION
6.3 EVALUATION DER EFFEKTE VON KOMMUNIKATION AUF DIE ORGANISATION ODER BRANCHE
7. Risikokommunikation
7.1 DAS OBJEKTIVISTISCHE RISIKOVERSTÄNDNIS DER INGENIEURE UND KAUFLEUTE
7.2 DAS KONSTRUKTIVISTISCHE RISIKOVERSTÄNDNIS DER KOMMUNIKATORINNEN
7.3 RISIKOKOMMUNIKATION IN DER PRAXIS
7.3.1 Analyse
7.3.2 Strategie
7.3.3 Maßnahmen und Instrumente
7.3.4 Evaluation
8. Nachhaltigkeitskommunikation im Agrarsektor
8.1 GRUNDLAGEN UND ENTWICKLUNG DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
8.2 NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION ALS STAKEHOLDERORIENTIERTER ANSATZ
8.3 STAKEHOLDERDIALOG ALS GRUNDLAGE DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
8.4 THEMENORIENTIERTE PERSPEKTIVE DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
8.5 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
8.6 INSTRUMENTE UND KRITERIEN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
8.7 BERICHTERSTATTUNG IN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
8.8 NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION IN DER PRAXIS
8.8.1 Analyse
8.8.2 Strategie
8.8.3 Maßnahmen und Instrumente
8.8.4 Evaluation
9. Projektkommunikation in der Agrarbranche
9.1 PROJEKTKOMMUNIKATION ALS INTEGRATIVER ANSATZ
9.2 DER BEITRAG DER KOMMUNIKATION FÜR DAS PROJEKTMANAGEMENT
9.3 INSTRUMENTE UND MEDIEN DER PROJEKTKOMMUNIKATION
9.4 PRAXISTEIL ZUR PROJEKTKOMMUNIKATION
9.4.1 Analyseteil
9.4.2 Strategieteil
9.4.3 Maßnahmen und Instrumente
9.4.4 Evaluation
10. Veränderungskommunikation im Agrarsektor
10.1 EINFÜHRUNG – VERÄNDERUNGEN ALS STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG
10.2 THEORETISCHE HINTERGRÜNDE DER VERÄNDERUNGSKOMMUNIKATION
10.3 ZIELE UND AUFGABEN DER VERÄNDERUNGSKOMMUNIKATION
10.4 VERHALTENSDIMENSIONEN DES WANDELS
10.5 PHASEN DER VERÄNDERUNGSKOMMUNIKATION
10.6 PRINZIPIEN DER VERÄNDERUNGSKOMMUNIKATION
10.7 VERÄNDERUNGSKOMMUNIKATION IN DER PRAXIS
10.7.1 Analyse
10.7.2 Strategie
10.7.3 Maßnahmen und Instrumente
10.7.4 Evaluation
11. Krisenkommunikation
11.1 BEGRIFF DER KRISE UND ZIELE DER KRISENKOMMUNIKATION
11.2 KRISENWAHRNEHMUNG UND -KOMMUNIKATION – VON INNEN
11.3 EXTERNE KRISENWAHRNEHMUNG
11.4 PRAXIS
11.4.1 Krisenvorbereitung
11.4.2 Analyse
11.4.3 Strategie
11.4.4 Umsetzungsplanung und Instrumente
11.4.5 Evaluation

Notă biografică

​Prof. Dr. Matthias Kussin lehrt und forscht als Professor für Medien- und CSR Kommunikation an der Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur der Hochschule Osnabrück. Zu seinen inhaltlichen Schwerpunkten zählen insbesondere die strategische Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeitskommunikation, Risiko- und Krisenkommunikation sowie Methoden der empirischen Sozialforschung. 
Dr. Jan Berstermann ist als Organisationsberater im Bereich des Nachhaltigkeits- und Innovationsmanagements tätig und forscht im Rahmen des Food Future Labs der Hochschule Osnabrück an Themen der Unternehmensentwicklung. Außerdem hat er regelmäßig Lehraufträge in den Bereichen Unternehmensführung und Nachhaltigkeitsmanagement inne.

Textul de pe ultima copertă

Ob in der Vermarktung, bei Bau- und Digitalisierungsprojekten oder in der Krise: Menschen, Unternehmen und Verbände aus der Landwirtschaft sowie auch dem vor- und nachgelagerten Bereich stehen bei diesen und anderen Themen vor besonderen kommunikativen Herausforderungen. Ziel des Buches ist es, ein grundsätzliches Verständnis zu schaffen und methodische Herangehensweisen darüber zu vermitteln, was erfolgreiche Kommunikation in diesem Branchenkontext auszeichnet und welche Wirkungen sich mit Kommunikation erzielen lassen – veranschaulicht an vielen Fallbeispielen aus der landwirtschaftlichen Praxis. Auf diese Weise schlägt das Buch eine Brücke zwischen Kommunikationsmanagement und Agrarwirtschaft und damit zwischen allgemeiner Theorie und branchenbezogener Anwendung.

Der Inhalt
  • Konzeption
  • Analyse
  • Strategie
  • Maßnahmen und Instrumente 
  • Evaluation
  • Risikokommunikation
  • Nachhaltigkeitskommunikation 
  • Projektkommunikation 
  • Veränderungskommunikation 
  • Krisenkommunikation

Die Autoren
​Prof. Dr. Matthias Kussin lehrt und forscht als Professor für Medien- und CSR Kommunikation an der Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur der Hochschule Osnabrück. Zu seinen inhaltlichen Schwerpunkten zählen insbesondere die strategische Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeitskommunikation, Risiko- und Krisenkommunikation sowie Methoden der empirischen Sozialforschung. 
Dr. Jan Berstermann ist als Organisationsberater im Bereich des Nachhaltigkeits- und Innovationsmanagements tätig und forscht im Rahmen des Food Future Labs der Hochschule Osnabrück an Themen der Unternehmensentwicklung. Außerdem hat er regelmäßig Lehraufträge in den Bereichen Unternehmensführung und Nachhaltigkeitsmanagement inne.

Caracteristici

Zeigt die kommunikativen Herausforderungen der Agrar- und Ernährungsbranche
Erweitert Kommunikationskompetenzen in Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft
Mit einer Fallstudie