Ohne Effektivit ts-, Effizienz- und Kostensenkungsprogramme kommen Unternehmen in den Hochlohnl ndern ( sterreich, Deutschland, Frankreich, Schweiz, USA, etc.) heutzutage fast nicht mehr aus. Hohe Lohnnebenkosten, hohe Grundst ckspreise und stetig steigende Energiekosten senken die Margen st ndig. Nicht ausreichend definierte, eingef hrte und gelebte Gesch ftsprozesse f hren zu Problemen, welche die Unternehmen vielfach in die Insolvenz treiben, da diese zum Beispiel nicht mal ihre Hauptkostentreiber kennen. Das Gesch ftsprozessmanagement hat genau das zum Ziel, n mlich durch eine Optimierung der Gesch ftsprozesse eine Steigerung von Effizienz und Effektivit t im Unternehmen hervorzurufen und gleichzeitig dessen Wert nachhaltig wachsen zu lassen. Der Autor erl utert und vergleicht alle derzeit gebr uchlichen Konzepte zur Modellierung, Analyse und Bewertung von Gesch ftsprozessen.