Gerade fur kleinere Vereine in der 2. und 3. Fussballbundesliga reichen die traditionellen Einnahmequellen wie z.B. Ticket- und Fanartikelverkaufe, Hauptsponsoring, Pramienauszahlungen, Bandenwerbung oder TV-Honorare nicht aus, um den hohen Aufwand insbesondere im Personalbereich zu decken. (vgl. Stern, v. 16.12.2005) Der Personalaufwand fur die Fussballspieler wird durch ihre sportliche Leistung bestimmt. Die sportliche Leistung der Spieler determiniert den sportlichen und somit auch den wirtschaftlichen Erfolg des Vereins. Dadurch, dass der Produktionsfaktor Arbeit in einem Sportverein nicht durch Kapital substituierbar ist oder durch eine bestimmte Einsatzmenge ausgedehnt werden kann, sind die steigenden Gehalter und Ablosesummen durch die positive Entwicklung der Branchenerlose zu erklaren.(vgl. Hubl/Peters/Swieter 2002) Um konkurrenzfahig mit den anderen Fussballclubs zu bleiben, mussen die Vereine daher hohe Gehalter zahlen und teure Spieler kaufen. Weiterhin entwickelt sich die Schere zwischen den armen und reichen Vereinen immer weiter auseinander, da sich die Gesamteinnahmestrome hin zu den Grossvereinen verschieben. Flexibilitat bei neuen Finanzierungswegen ist daher besonders wichtig. Finanzierungsalternativen ergeben sich u.a. durch Finanzierung uber Anleihen, durch von Fans oder ahnlich organisiertes Fundraising, Borsengange oder durch Mezzanine-Finanzierung (vgl. Geissler 2005). In der vorliegenden Abschlussarbeit mochte der Autor eine innovative Finanzierungsform analysieren und diese auf Akzeptanz und Marktfahigkeit prufen. Dabei werden die Darstellungen und Ergebnisse uberwiegend auf den Sportverein Babelsberg 03 e.V. spezifiziert wer