Der demografische Wandel ist in unserer Gesellschaft heutzutage mittlerweile berall pr sent und wird vielfach diskutiert. Insgesamt wird er sich auf alle gesellschaftlichen Bereiche und Ebenen auswirken, beispielsweise auf die Arbeits-, Kapital- und Immobilienm rkte ebenso wie auf die individuelle Ebene und auf die Ebene der Verb nde und Organisationen. Ausgehend von den Entwicklungen, die der demografische Wandel mit sich bringt, werden die k nftigen Folgen dieser Prozesse f r das Erwerbssystem aufgezeigt, insbesondere die Ver nderungen im Bereich des Erwerbspersonenpotenzials und die damit verbundenen Ver nderungen f r die Arbeitswelt. Auch die Konsequenzen auf gesellschaftlicher Ebene werden aufgezeigt und, dass der Paradigmenwechsel in der Gesellschaft eine entsprechende Abl sung bisheriger defizit rer Altersbilder voraussetzt. Die Arbeits- und Besch ftigungsf higkeit lterer Arbeitnehmer wird unter Betrachtung der individuellen Voraussetzungen dieser Besch ftigtengruppe beleuchtet und damit einhergehend die Notwendigkeit von Alternsmanagement in den Unternehmen begr ndet. Anschlie end wird Alternsmanagement in seiner Konzeption und seinem Handlungsrahmen dargestellt. Anhand von zwei ausgew hlten Handlungsfeldern, die sich als besonders relevant herausgestellt haben, wird die Handlungsebene von Alternsmanagement in den Unternehmen vor Ort dargestellt. Zum einen wird das betriebliche Gesundheitsmanagement im Rahmen des Alternsmanagements konzeptioniert. Im n chsten Schritt wird der konkrete Handlungsrahmen mit der Implementierung von Projekten im Unternehmen ausgef hrt. Zum zweiten werden f r den Bereich der beruflichen Weiterbildung aus dem Blickwinkel des Alternsmanagements wesentliche Leitlinien f r die Handlungsebene erarbeitet.