Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer rastet, der rostet " So lautet ein im Volksmund weit verbreitetes Sprichwort, welches viele Menschen fur sich auch als Lebensmotto definiert haben. Doch nicht nur im privaten Bereich lasst sich dieses Sprichwort verwenden und als richtig, gar essenziell, bezeichnen. Auch im Bereich der Okonomie haben diese Worte Gultigkeit. Insbesondere in Zeiten, in denen die Schnelllebigkeit und die rasante Veranderung von Markten dazu fuhren, dass sich so manches Unternehmen in den roten Zahlen wiederfindet ohne genau zu wissen, wie man dort landen konnte. Die Unternehmensziele und deren Erreichung spielen hierbei die ubergeordnete Rolle. Diese Ziele, so unterschiedlich sie auch formuliert sein mogen, lassen sich herunterbrechen auf die Standardziele Gewinn, Marktanteile, Shareholder Value oder die Einhaltung von Qualitatsstandards. Es mussen von den Unternehmen und ihren Mitarbeitern Strategien entwickelt werden, die durch eine operative Umsetzung eine adaquate Zielerreichung gewahrleisten. Ein strategischer Ansatz der Zielerreichung bezieht sich dabei auf Innovationen die im Unternehmen hervorgebracht werden. Doch es genugt nicht allein Innovationen hervorzubringen, das Unternehmen muss sich auch den Gegebenheiten des sich standig verandernden Marktes anpassen konnen. Der Spagat zwischen den Anforderungen von heute und den nicht minder wichtigen Herausforderungen von morgen ist ein Balanceakt, an dem nicht wenige etablierte Unternehmen gescheitert sind und scheitern werden. So hat es beispielsweise KODAK, ein multinationaler Konzern, nicht geschafft, sich auf dem Markt der digitalen Fotografie durchzusetzen, obwohl man als einer der Pioniere in ebendiesem auftrat. Unternehmen die in etablierten Markten auftreten, sehen sich also einer grossen Herausforderung gegenuber: einerseits das Ker