O autor decidiu aprofundar na linha de pesquisa de gerenciamento de lavanderia hospitalar pela familiarização, integrada a prática de trabalho exercido há cerca de 7 anos e teorias levantadas ao longo do período do referido curso. Na grande maioria das obras pesquisadas, no tocante a decisão do serviço próprio ou terceirizado de lavanderia em instituição de saúde, tende a seguir métodos quantitativos para transparecer a real necessidade deste serviço na estrutura funcional. Mas, esta obra segue por outro caminho, o autor optou pelo quali-quantitativa para chegar ao objetivo central da obra. O auxílio para essa decisão foi oferecido pela metodologia de análise SWOT - significando, respectivamente, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Neste trabalho objetivou-se analisar o gerenciamento da lavanderia do Hospital Militar de Área do Recife - Pernambuco, por meio da matriz SWOT, para possibilitar a tomada de decisão acerca do serviço próprio ou terceirizado.