Le budget est l'un des principaux instruments de planification et de production d'informations spécialisées qui facilitent la prise de décision. Les fonctions exercées par le budget s'appliquent à tous les niveaux de l'organisation, facilitant l'interaction et la coordination des efforts. Cependant, le budget présente des faiblesses qui ont motivé l'émergence de critiques qui ont déclenché de nouveaux courants de pensée. Le modèle Beyond Budgeting est apparu comme une antithèse du modèle traditionnel et s'est distingué en préconisant l'abandon du budget par les entreprises, suggérant comme alternative l'adoption d'un ensemble de principes visant à décentraliser le leadership et à rendre les processus plus flexibles. Compte tenu de l'importance du budget pour la gestion des organisations, cette recherche visait à analyser les impacts de l'adoption du Beyond Budgeting dans la perception des gestionnaires des institutions financières fédérales.