Dans un marché de plus en plus compétitif, les entreprises doivent présenter un différentiel pour se démarquer. La logistique intégrée est un facteur déterminant de ce différentiel, car elle permet de gagner du temps et d'ajouter de la valeur au produit final. Elle est donc essentielle pour toute organisation, car elle intègre les processus utilisés dans une chaîne de production, de la matière première au produit final. Un stock mal organisé ou un stockage inadéquat des produits peut entraîner une dévaluation du matériel et générer des pertes d'argent en raison de son obsolescence. C'est la raison pour laquelle les entreprises ont adopté la méthode du stock zéro, ne disposant que d'un stock de sécurité pour faire face aux situations défavorables. Les stratégies doivent être bien définies pour que les processus soient efficaces. L'utilisation d'outils appropriés tels que la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le juste à temps ou la logistique intégrée (reliant tous les processus impliqués au sein d'une entreprise) permet d'améliorer les résultats.