In diesem Beitrag wird eine Fallstudie über die sieben Abfälle vorgestellt, die im Produktionsbereich eines metallverarbeitenden Unternehmens anfallen. Die in dieser Studie angewandte Methodik bestand aus einer bibliographischen Untersuchung zu diesem Thema, Überprüfungen der Abfälle im Produktionsprozess vor Ort, der Anwendung von Fragebögen, die Daten darüber liefern sollten, inwieweit die Abfälle die anderen Verluste beeinflussen und von ihnen beeinflusst werden, und schließlich einer empirischen Messung der Produktionskosten eines Produkts, das die größte Produktion des Unternehmens darstellt, mit dem Ziel, zu zeigen, dass die in den Prozess eingebetteten Abfälle die Kosten der Produkte und folglich ihre Rentabilität beeinflussen. Im Ergebnis werden in dieser Arbeit die empirische Messung der Kosten und der Verschwendung in den einzelnen Produktionsbereichen sowie Verbesserungsvorschläge vorgestellt, die vom Unternehmen übernommen werden können.