Unsere Lebens- und Arbeitsweise hat sich in den letzten Jahren verändert. Arbeitnehmer fordern zunehmend Selbstverwirklichung, Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung. Neue (technische) Möglichkeiten und Wertevorstellungen haben den Begriff ¿New Work¿ geprägt. Unternehmen müssen nun umdenken und sich anpassen. Was muss das Change Management leisten, um in Unternehmen New Work zu etablieren? Welche konkreten Aspekte müssen sich verändern, damit eine Anpassung an die neuen Anforderungen gelingt? Reichen die bewährten Modelle des Change Management für den Veränderungsprozess aus? Kevin Lais erläutert, wie Unternehmen erfolgreich die Ideen und Leitbilder von New Work umsetzen können und welche Aspekte sie dabei verändern müssen. Dabei geht er der Frage nach, ob bei einem solchen Veränderungsprozess besondere Anforderungen an das Change Management gelten. Sein Buch richtet sich an Führungskräfte, Unternehmensberater und Change Manager. Aus dem Inhalt: - Transformation; - Unternehmenskultur; - Activity Based Workplace; - agile Arbeitsweise; - Flexibilität; - Mitarbeiter-Empowerment