Investitionsentscheidungen, die darauf ausgerichtet sind Unternehmenspotentiale aufzubauen, sind strategisch zu steuern. Das Controlling als Stabstelle der Unternehmensf hrung unterst tzt die Koordination der Unternehmensprozesse, indem es die interne Unternehmensstruktur abbildet und diese mit dem Umfeld des Unternehmens verkoppelt. Bei Investitionsentscheidungen sollen die dynamischen externen und internen Faktoren ber cksichtigt werden, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern. Diese Entscheidungen sind grundlegend f r den Aufbau von Potentialen und damit f r den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenswertsteigerung als Ziel der Unternehmensf hrung ist ein Prozess, der durch mehrere Faktoren beeinflusst wird, unter anderem durch das Verhalten der Systemmitglieder. Die unternehmerische Wertorientierung verfolgt daher die Steigerung des Unternehmenswertes unter Ber cksichtigung der zuk nftigen Unternehmensentwicklung, die nur auf Basis von Unternehmenspotenzialen nachhaltig zu erreichen ist. Dabei ist der konomische Wert der Investition und dar ber hinaus auch die daf r ben tigten Unternehmensressourcen in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die Investitionen k nnen konsequent als ein Hebel der Wertsch pfung gesteuert werden. An das Investitionscontrolling werden gro en Anforderungen gestellt, die die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellt. Unter Ber cksichtigung dieser, werden dann weitere bedingte Anforderungen abgeleitet, bei denen der Wertsteigerungsprozess im Vordergrund steht. Das Controlling leistet eine unverzichtbare Funktion, die die F hrung bei ihren wichtigsten Entscheidungen unterst tzt.