Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Nurnberg fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Umfeld von Globalisierung, Deregulierung, sowie innovativen Produktionskonzepten ist es fur Unternehmen zunehmend schwieriger geworden sich im internationalen Wettbewerb zu behaupten. Insbesondere durch sinkende Transport- und Kommunikationskosten, technische Entwicklungen, niedrige Zolle und ein stabiles politisches Umfeld" dynamisiert die Globalisierung den internationalen Wettbewerb. Daher sind die Unternehmen bestrebt, sich den global veranderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen. Dieses ist mitunter in der Modifizierung der Aufbau- und Organisationsstrukturen von global operierenden Konzernen deutlich zu erkennen. Expansion, Diversifikation, Downsizing, Outsourcing und Kooperation stellen strategische Optionen dar, auf diese Veranderungen zu reagieren." Aus diesen strukturellen Veranderungen gingen zum einen komplexere multinationale Unternehmensnetzwerke" sowie andererseits Gesellschaften hervor, welche sich auf den ehemaligen, fruheren Betriebszweck besinnen und diesen durch die Trennung von vertikalen Unternehmensfeldern verstarkt verfolgen. Eine Opportunitat diese Strategien umzusetzen, stellt das sogenannte Merger & Acquisitions kurz M & A dar. Unter Mergers & Acquisitions werden generell alle Aktivitaten verstanden, welche der Ubernahme der Kontroll- und Leitungsbefugnisse an zu erwerbenden Unternehmen dienen.