Anreizmanagement in schrumpfenden Unternehmungen

Problemstellung.- 1. Ausgangspunkt, Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung.- 1.1 Erkannte und offene Probleme der Anpassung einer Unternehmung in der Schrumpfung.- 1.2 Die gewählte wissenschaftstheoretische Methode.- 2. Analyse verhaltenswissenschaftlicher und ökonomischer Theorien als Voraussetzung zur Entwicklung des Bezugsrahmens.- 2.1 Die problemorientierte Analyse relevanter Motivationstheorien.- 2.2 Die Analyse der Principal-Agent-Theorie.- 3. Die Entwicklung des konzeptionellen Bezugsrahmens und die Festlegung des Forschungsdesigns.- 3.1 Anforderungen an einen Bezugsrahmen.- 3.2 Darstellung des Ausgangsbezugsrahmens der vorliegenden Arbeit.- 3.3 Die gewählte Forschungsmethode.- 3.4 Das spezielle Forschungsdesign.- 4. Der Einfluß des Anreizsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.- 4.1 Die problemorientierte Bestimmung relevanter Elemente eines Anreizsystems zur Deduktion von Hypothesen.- 4.2 Anpassungsplan und Anpassungsverhalten.- 4.3 Theoretisch und empirisch geleitete Deduktion von Arbeitshypothesen.- 4.4 Operationalisierung der Arbeitshypothesen.- 4.5 Empirische Befunde zum Einfluß des Anreizsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.- 5. Der Einfluß des Kontrollsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.- 5.1 Die problemorientierte Bestimmung grundlegender Begriffe zur Kontrolle.- 5.2 Theoretisch und empirisch geleitete Deduktion von Arbeitshypothesen.- 5.3 Operationalisierung der Arbeitshypothesen.- 5.4 Empirische Befunde zum Einfluß des Kontrollsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.- 6. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.