Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Justus-Liebig-Universitat Giessen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Anfang der siebziger Jahre wurden in der skandinavischen Automobilindustrie alternative Organisationsformen eingefuhrt und ihre Auswirkungen auf die Arbeitnehmer untersucht. Die Prinzipien des Taylorismus mit stark funktional gegliederten Arbeitsablaufen, einer strengen Arbeitsteilung und der strikten Trennung von Planung und Kontrolle erweisen sich als nicht mehr wettbewerbsfahig Die Einfuhrung teamorientierter Strukturen in der Produktion fuhrte durch umfassendere Arbeitsinhalte, eine erhohte Verantwortung fur die Qualitat der Produkte, eine gewisse Teilautonomie bei den Arbeitsausfuhrungen und den Partizipationsmoglichkeiten der Mitarbeiter zu einer hoheren Arbeitszufriedenheit. Mit der Implementierung der Teamarbeit wird eine starkere Konzentration auf den Produktionsfaktor Mensch" bezweckt, die es ermoglicht, das Wissen und Erfahrungspotential der Mitarbeiter zu nutzen und sie aktiv in die Gestaltung der Arbeit einzubeziehen. Auch bei den neueren Managementkonzepten wie Lean Production, Business Process Reengineering oder Total Quality Management wird die Teamarbeit als Erfolgsrezept fur eine moderne und flexible Produktion propagiert. Der Erfolg der Teamarbeit hangt u.a. davon ab, inwieweit es gelingt, die Mitarbeiter fur den Einsatz in der veranderten Arbeitsorganisation zu motivieren. Im folgenden wird untersucht, welche Anreize sich fur den einzelnen aus der Teamarbeit ergeben und wie die Teamarbeit gezielt durch die Gestaltung von materiellen und immateriellen Anreizen gefordert und unterstutzt werden kann