Le livre dans le domaine de la gestion de projet planifie une étude de cas pour le projet de construction d'un terminal de passagers à Pune, en Inde. Dans le domaine de la gestion de projet, le calendrier est généralement utilisé dans les parties de la gestion de projet consacrées à la planification et à la gestion du portefeuille de projets. Les éléments d'un calendrier peuvent également être étroitement associés aux éléments terminaux de la structure de répartition des travaux (SRT), à l'énoncé des travaux ou à la liste des exigences en matière de données contractuelles. Ce livre permet d'identifier et de gérer les activités du calendrier de construction nécessaires à l'achèvement de chaque tâche. Le planificateur doit disposer d'une structure de découpage du travail (WBS), d'une estimation de chaque tâche et d'une liste de ressources avec la disponibilité de chacune d'entre elles. La raison en est souvent que le calendrier lui-même est une estimation : chaque date du calendrier est estimée, et si ces dates ne sont pas approuvées par les personnes qui vont effectuer le travail, le calendrier sera inexact. Une planification et un calendrier adéquats sont nécessaires pour garantir qu'un projet de construction sera achevé dans les délais et dans le respect du budget. Un calendrier de construction bien planifié permet non seulement de définir le rythme des travaux, mais aussi la manière dont ils seront exécutés.