Evidentemente, el gerente juega un preponderante rol, por ello la oportuna relevancia de generarse novedosas propuestas que contribuyan desde una transperspectiva organizacional a nueva forma de pensamiento o accionar gerencial, que debe estar basada en su mejor vigorizaci n de componentes humanos, materiales e intelectuales para desafiar acontecimientos que se desarrollan en la cotidianidad, teniendo en cuenta su posible grado de variaci n en mecanismos de comunicaci n organizacional que se emplean como vertientes de actos del habla o expresi n escrita, propios de su cultura que les distingue en el contexto societal. En este sentido, Po esis Gerencial Dial gica constituye un factor influyente de poder en organizaciones, porque hace posible la cohesi n, reciprocidad o prestancia entre sus miembros, emplea posibilidades con medios m s efectivos para el logro de objetivos institucionales propuestos, reconocimiento de la otredad en igualdad de condiciones laborales, empoderamiento de escenarios o acciones estimulantes por trabajadores dialogantes, que propician la sinerg tica relacional como una entidad org nica, din mica o exigible.