Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,5, Ruhr-Universitat Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Tun Sie gelegentlich etwas, womit Sie weniger oder gar nichts verdienen. Es zahlt sich aus (Zitat Oliver Hassenkamp, Deutscher Schriftsteller (1921-1988))." Dieses Zitat soll einen geeigneten Einstieg in das Thema des Ehrenamtes und der damit verbundenen Motivation liefern. Denn auf den ersten Blick erscheint die vom Schriftsteller gewahlte Formulierung in sich widerspruchlich: Etwas tun, womit man Nichts verdient, und trotzdem zahlt es sich aus? Die folgende Arbeit soll einen Einblick in die Motivation von ehrenamtlichen Mitarbeitern geben und anhand von Befragungen in der Lebenshilfe Leverkusen e.V., der folgenden Fragestellung nachgehen: Welche Unterschiede gibt es in der Erwartungshaltung von ehrenamtlichen und angestellten Mitarbeitern? Ziel dieser Arbeit ist es also herauszufinden, ob Unternehmen ehrenamtliche Mitarbeiter anders behandeln sollten als angestellte Mitarbeiter und welche konkreten Gestaltungsempfehlungen fur das Personalmanagement daraus abgeleitet werden konnen. Dies lasst sich am Beispiel von non-governmental-organizations (NGOs) besonders gut untersuchen. NGO wird oft synonym als NPO, non profit organisations," verwendet (vgl. Lindenmayer, 2008, S.19). Weltweit gibt es keine einheitliche Definition von NGOs. Die einzige Gemeinsamkeit lasst sich uber eine negative Definition feststellen: NGOs sind Organisationen, deren oberstes Ziel es nicht ist, einen Gewinn zu erzielen (vgl. Wehling, 1992, S.23). Allerdings bemerkt MC Laughlin, dass unter diese Definition u.a. auch Universitaten, staatliche Organisationen und Kirchen fallen wurden (vgl. MC Laughlin,1986, S.3). In dieser Arbeit wird durch den praktischen Bezug zur Lebenshilfe Leverkusen e.V. das Hauptaugenmerk auf NGOs aus dem sozialen Sektor gelegt. Die Besonderheit dabei besteht darin, dass der Grossteil der Personalstruktur in diesem Sektor a