Fur die Personalauswahl und fur die Personalentwicklung erfullt das Assessment Center zwei unterschiedliche Grundaufgaben: die Aufgabe der Personalselektion, wodurch die besten Bewerber ermittelt werden sollen und die Aufgabe der Personalentwicklung, bei der die Entwicklungspotentiale von Fach- und Fuhrungskraften und Fuhrungsnachwuchskraften im Unternehmen entdeckt und erschlossen werden. In der vorliegenden Arbeit sollen das grundlegende Konzept, die Besonderheiten sowie die Chancen und Probleme des Assessment-Center Verfahrens analysiert werden. Das Verfahren wird anhand von bestimmten Guterkriterien bewertet und seine Vor- bzw. Nachteile fur die Unternehmen und Teilnehmer kritisch dargestellt. Die Weiterentwicklung des klassischen AC-Verfahrens anhand moderner EDV, das Einzel- sowie das Cross Cultural" und das dynamisierte AC, sind einige Versuche, das Verfahren zu verbessern, seine Fehler zu eliminieren und es so objektiv wie moglich zu gestalten. Das AC wird zwar von fast allen grosseren Unternehmen im deutschsprachigen Raum eingesetzt, aber lohnt sich" die Methode wirklich