Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Bergische Universitat Wuppertal (Institut fur Organisationspsychologie), Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Gruppe und Fuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der globalisierten Wirtschaft und einem standig steigenden Wettbewerb mussen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter die notwendige oder optimale Leistung erbringen, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Fuhrungspersonen kommt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle zu. Es reicht nicht mehr aus, dass sie im Sinne eines Managers die Arbeit verteilen, ihre Untergebenen zur Ausfuhrung anhalten und die Ergebnisse kontrollieren. Sie sollen Veranderungen in der Unternehmenswelt begleiten und die Mitarbeiter darauf einstellen; ihnen gleichzeitig aber die geforderte Leistung abverlangen. Jenseits aller fachlichen Kompetenzen ist fur Fuhrungskrafte dabei eines wichtig: die Vermittlung von Zielen und Visionen. Damit wird der fruhere Manager zum echten Leader, der die Bedurfnisse der Mitarbeiter erfassen und die Unternehmensziele zu ihren Zielen machen soll. Gern mochten Unternehmen wissen, wie sie einen solchen Leader finden konnen. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen muss die Fuhrungskraft haben, um den bestmoglichen Erfolg zu erzielen? Die Arbeits- und Organisationspsychologie widmet sich diesem Thema und analysiert den Weg zum Fuhrungserfolg anhand verschiedener Ansatze. Einer davon ist das Modell der transformationalen Fuhrung, das seit den 1980er Jahren mehr und mehr Popularitat geniesst. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Herkunft und den theoretischen Grundlagen des transformationalen Fuhrungsstils, wobei dieser in Abgrenzung zur charismatischen und transaktionalen Fuhrung dargestellt wird. Ferner wird beschrieben, welche Methodik zur Messung transformationalen Fuhrungsverhaltens verwendet wird und welche Ergebnisse bisher dargest