Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, einseitig bedruckt, Note: 1.0, Hochschule Bremerhaven, Veranstaltung: Methoden, Sprache: Deutsch, Abstract: Grossunternehmen und Konzerne sehen sich einer stetig wachsenden Globalisierung gegenuber. Um sich gegen ihre Konkurrenz durchsetzen zu konnen, ist es unabdingbar die jeweiligen wertschopfenden Prozesse zu optimieren. Im Sinne einer Konzentration auf die Kernkompetenzen entstand das Konzept Shared Service Center als attraktive Alternative zum Outsourcing (vgl. Keuper/Oecking 2006: VII). Laut einer Studie der Infora Unternehmensberatung" vom 22.10.2008 haben 59% der 188 befragten Grossunternehmen die Perspektiven dieses Modells als positiv beschrieben (vgl. Heinrich, 16.05.2009). Neben der Klarung des Aufbaus und der Funktionsweise eines Shared Service Centers(kurz: SSC), soll das Konzept am praktischen Beispiel eines globaltatigen Unternehmens erlautert werden. Desweitern werden Schwerpunkte bezuglich der Problematik mit dem Abbau von Personal und der damit verbundenen Besetzung der neu geschaffenen Arbeitsplatze, der Standortwahl und der Konstellation von kleinen Unternehmen und SSC gesetz