Las recomendaciones de gestión de este libro se basan en pruebas objetivas descubiertas por numerosos investigadores en muchas áreas de conocimiento, como la Psicología, los Sistemas de Información, la Gestión Empresarial, la Gestión de Proyectos, la Gestión de la Tecnología, etc. También representa las nuevas pruebas objetivas adquiridas a partir de la comprobación empírica de los conocimientos dispersos y las opiniones de expertos en innovación de productos que se han combinado en dos modelos integrados. El primer modelo pone a prueba empíricamente el conjunto de factores que los expertos en desarrollo de nuevos productos (NPD) consideran importantes para reducir los numerosos problemas y obstáculos que dificultan el éxito de los proyectos de innovación de productos. El segundo modelo propone y comprueba empíricamente una visión global de los principales factores estratégicos para aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos de NPD. Los dos modelos combinados deberían convertirse en poderosas herramientas en manos de los altos directivos en general y de los desarrolladores de nuevos productos, en particular.