Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.3, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In allen Wohlfahrtsverbanden wird derzeit die Diskussion um Reformen der Verbandsstrukturen gefuhrt. Hintergrund dieser Diskussionen sind veranderte sozialstaatliche Rahmenbedingungen, die eine Neupositionierung der Wohlfahrtsverbande hinsichtlich ihrer gesellschaftspolitischen Funktion als Non-Government-Organisationen und ihrer Rolle im Markt der Sozialwirtschaft notwendig machen. Haufig sind gravierende Managementfehler die Ursache fur Krisen von Wohlfahrtsorganisationen. Ehrenamtliche Vorstande, die bislang die Verantwortung in den Verbanden fur das Management trugen und auch noch tragen, sind haufig uberfordert mit der Verantwortung fur millionenschwere Haushalte. Alleine die ublicherweise langen Intervalle zwischen und die zeitliche Dauer von Vorstandsitzungen geben Anlass zu bezweifeln, dass Managemententscheidungen in der gebotenen Geschwindigkeit und mit der erforderlichen Grundlichkeit getroffen werden konnen. So unterschiedlich die Diskussionen um geeignetere Verbandsstrukturen auch gefuhrt werden, so gibt es doch einen roten Faden, der sich durch fast alle Verbandsdiskussionen zieht: Die Entflechtung von Mitgliederverband und den Dienstleistungsunternehmen wird in allen Verbanden als eine mogliche Losung propagiert. Entflechtung in diesem Sinne heisst Ausgliederung der Dienstleistungsbetriebe in eigenstandige GmbHs oder auf andere Rechtstrager. Auf diese Art und Weise geht die unternehmenspolitische Verantwortung auf die Geschaftsfuhrung der GmbH(s) uber. Die verbandspolitische Verantwortung bleibt beim Vorstand des e.V. Dieser Weg wird seit Jahren von den Verbanden beschritten, lange auch schon vor dem Beginn der Reformdiskussion. Die gewunschten Effekte stellten sich manchmal ein, haufig blieben sie allerdings auch aus. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, welche Rahmenbedingun