Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung: Praxisansätze und Diskussion

I: Theorie der Balanced Scorecard-Personal.- I. Das Balanced Scorecard-Konzept — Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis.- II. Anwendungsmöglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich.- III. Die HR-Balanced Scorecard als Ansatz eines modernen Personalcontrolling.- II: Praxis der Balanced Scorecard-Personal.- IV. Balanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung — Anwendungen bei der E. Breuninger GmbH & Co.- V. Entwicklung des Personalcontrollings bei Hewlett- Packard.- VI. Wissensbasierte Unternehmensführung und Umsetzung bei Skandia.- VII. Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCard.

(...) "Der Tagungsband verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit reichhaltigem Erfahrungswissen. Das Buch regt Kreativität und vielleicht auch die Begeisterung an, ähnliche Überlegungen auch im eigenen Unternehmen anzustellen. Insgesamt eine sehr gelungene und gut lesbare Veröffentlichung zu einem bislang wenig behandelten Themenbereich." (controller magazin, 2/2001)

Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH.
Die Autoren sind namhafte Experten aus der Praxis.

Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen.
Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre ebenso wie an den Praktiker, der wichtige Hinweise und praktische Beispiele für die eigene Anwendung der Balanced Scorecard als Navigator für Personalmanagement und Personalführung erhält.

Personal führen mit Balanced