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Basiswissen Projektmanagement

Editat de Nino Grau, Reinhard Wagner
de Limba Germană Hardback – mai 2013
Es geschieht täglich in Unternehmen und Organisationen: Eine neue Projektidee ist geboren und soll in begrenzter Zeit, mit begrenzten Ressourcen umgesetzt werden. Was ist zu tun? Wie kann diese Idee möglichst effizient realisiert werden? Diese und andere Fragen stellen sich, wenn Sie als Projektleiter oder als Projektmitarbeiter Verantwortung übernehmen. Dieses Buch bietet eine kompakte, praxisorientierte Darstellung der Grundlagen der Projektarbeit und des Projektmanagements, inklusive Projektmanagement-Glossar. Nach der Definition und Planung eines Projekts geht es in die Realisierung. Für das Projektmanagement beginnt nun die Phase der Projektsteuerung. Das erste Kapitel beschreibt, wie in einem Kick-off das Projektteam richtig auf die Aufgaben im Projekt vorbereitet wird. Die wesentliche Herausforderung für den Projektmanager besteht nun darin, den Projektfortschritt zu überwachen, im Projektstatusbericht transparent darzustellen und bei Bedarf passende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Ein weiterer Artikel geht darauf ein, wie Termine, Ressourcen und Kosten gesteuert werden können, entsprechende Werkzeuge, wie z. B. die Meilensteintrendanalyse, ergänzen die Darstellung. Projekte laufen in der Praxis nie wie geplant. Deshalb schildert ein Kapitel ausführlich, wie mit Änderungen, Nachforderungen und Risiken umzugehen ist. Die folgenden Beiträge des Buches widmen sich dem Projektabschluss. Diesen systematisch und konsequent durchzuführen, wird in der Praxis oft stark vernachlässigt. Insbesondere geht es dabei auch darum, Erfahrungen aus Projekten zu sichern und für Folgeprojekte nutzbar zu machen. Dies wird oft mit "Lessons learned" gleichgesetzt, geht aber weit darüber hinaus ins Wissensmanagement. Das letzte Kapitel zeigt, wie die Leistungen aller Beteiligten im Projekt gewürdigt werden können, um eine gute Ausgangsbasis für das nächste Projekt zu schaffen. Dieses Fachbuch entstand in Zusammenarbeit mit der GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis. Sie stellen in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung, eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Know-how unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.
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Specificații

ISBN-13: 9783863295998
ISBN-10: 3863295994
Pagini: 175
Ilustrații: zahlreiche
Dimensiuni: 167 x 233 x 18 mm
Greutate: 0.42 kg
Editura: Symposion Publishing GmbH

Cuprins

Nino Grau, Reinhard WagnerVorwort................................................................................................... 13Dorothee FeldmüllerMit dem Kick-off die Realisierung starten................................................. 15Was versteht man unter einem Kick-off?.................................................. 15Was soll mit dem Kick-off erreicht werden?.............................................. 16Was gehört in einen Kick-off hinein?........................................................ 18Wer sollte am Kick-off teilnehmen?......................................................... 20Welche sozialen Aspekte sollten beim Kick-off berücksichtigt werden?....... 21Was sollte beim Kick-off vermieden werden?............................................ 22Wie wird der Kick-off vorbereitet?............................................................ 24Wie wird der Kick-off nachbereitet?.......................................................... 26Literatur................................................................................................ 26Zusammenfassung................................................................................. 27Tim WunderlichDen Projektfortschritt steuern................................................................. 29Projekfortschrittssteuerung - ein Kreislauf............................................... 29Projektplanung - Grundlage der Projektfortschrittssteuerung..................... 31Status ermitteln - der Ist-Zustand........................................................... 32Projektfortschritt messen - die Herausforderung...................................... 33Den Fortschritt wertschätzend kontrollieren............................................. 34Transparenz als Basis für richtige Entscheidungen.................................... 37Projektinternes Statusmeeting................................................................ 37Projektstatusbericht und Lenkungsausschuss.......................................... 38Essenziell: zukunftsgerichtete Handlungsalternativen bei Abweichungen.... 43Vorlage für die Projektberichterstattung.................................................... 46Zusammenfassung................................................................................. 47Thomas WolenskiTermine, Ressourcen und Kosten steuern................................................. 49Einleitung.............................................................................................. 49Planung und Statuserfassung................................................................. 50Termincontrolling.................................................................................... 54Kostencontrolling................................................................................... 58Ressourcencontrolling............................................................................ 63Korrektive Maßnahmen.......................................................................... 64Zusammenfassung................................................................................. 65Jürgen Lackinger, Gerhard StixDynamik im Projekt: Änderungen, Nachforderungen, Risiken..................... 67Änderungen........................................................................................... 67Nachforderungen................................................................................... 76Risiken.................................................................................................. 81Literatur................................................................................................ 82Zusammenfassung................................................................................. 83Martin EngstlerDas Projektergebnis abnehmen lassen..................................................... 85Einordnung ........................................................................................... 85Abnahme als formaler Akt ...................................................................... 86Projektabnahme bei IT-Projekten.............................................................. 86Vorgehen bei der Projektabnahme .......................................................... 88Einfluss des Vorgehensmodells............................................................... 97Literatur.............................................................................................. 106Zusammenfassung............................................................................... 107Karsten HoffmannProjektabschluss - systematisch und konsequent.................................. 109Einleitung............................................................................................ 109Übergabe der Projektergebnisse an den Auftraggeber............................. 110Festlegungen zu Nachforderungen, Restaufgaben und Wartung .............. 111Ergebnissicherung und vollständige Dokumentation................................ 112Aufräumen der Projektverzeichnisse und Archivierung............................. 113Projektabschlussveranstaltung(en)........................................................ 115Projektabschlussbericht........................................................................ 116Auflösen der Projektstrukturen.............................................................. 118Projektmitarbeiter: Entlastung, Freigabe und Neuorientierung.................. 119Zusammenfassung............................................................................... 122Raimo HübnerProjekterfahrungen sichern und nutzen: Lessons Learned........................ 123Begriffsabgrenzung von Wissen, Können und Know-howin der Projektarbeit............................................................................... 123Dimensionen der Erfahrungssicherung und -nutzung............................... 128Explizites und implizites Wissen, Können und Know-howin der Projektarbeit............................................................................... 130Wie Wissen, Können und Know-how in Projektengemanagt werden können..................................................................... 133Literatur.............................................................................................. 151Zusammenfassung............................................................................... 153Urs WitschiLeistungen im Projekt würdigen............................................................. 155Würdigung von Projektleistungen ist Mangelware.................................... 155Die Leistungen der Projektleitung werden unterschätzt............................ 156Lob, Würdigung, Wertschätzung - die kleinen Unterschiede..................... 157Würdigung von Leistungen motiviert...................................................... 158Welche Leistungen sollen wie beurteilt werden?..................................... 159Wer beurteilt wen?............................................................................... 162Wertschätzendes Feedback.................................................................. 163Zur Frage der monetären Würdigung...................................................... 164Weiterbildung und Karrieremodelle........................................................ 165Würdigung selbst inszenieren?.............................................................. 166Wie eine Organisation das Projektmanagement einschätzt,so würdigt sie auch die Projektmanagementleistungen............................ 167Literatur.............................................................................................. 168Zusammenfassung............................................................................... 169Glossar................................................................................................. 171