Bausteine eines Strategischen Managements: Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

Frontmatter -- Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens -- Inhalt -- Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie -- Einführung -- Wider den Haarschneideautomaten ¿ Ein Plädoyer für mehr ¿Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung -- Vom Marketing zum Strategischen Management -- Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik -- Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung -- Einführung -- Offene Fragen zur Strategischen Analyse ¿ Ein trilaterales Konzept -- Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden -- Strategische Geschäftseinheiten ¿ Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements -- Die Bewertung der Marktattraktivität ¿ Ein offenes Problem der Strategischen Analyse -- Die Bewertung von strategischen Programmen -- Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder ¿Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements? -- Strategische Frühaufklärung -- Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse -- Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale -- Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung -- Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung -- Einführung -- Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis -- Praxis der integrierten Unternehmensplanung ¿ Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann -- Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand -- Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: ¿Waisenkind" des Strategischen Managements? -- Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung -- Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens -- Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens -- Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts ¿ Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens -- Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis -- Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer ¿wissenschaftlichen" Unternehmensführung ¿ Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge -- Sachverzeichnis -- Backmatter