Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: keine, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Sankt Augustin), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Keine offizielle Benotung, aber sehr positives Feedback von Professorin. Beste Hausarbeit des Semesters im Fach Controlling., Abstract: Im Zuge einer zunehmend arbeitsteiligen Gesellschaft sind Outsourcing-Massnahmen in vielen Fallen unumganglich. Hierdurch entstehen fur die beteiligten Unternehmen jedoch nicht nur Vorteile. Um eine problemlose Zusammenarbeit zwischen outsourcendem Unternehmen und Dienstleister zu gewahrleisten, gehen diese eine partnerschaftliche Beziehung, beispielsweise in der Form einer strategischen Allianz, ein. Die Grunde hierfur werden im Rahmen dieser Hausarbeit erlautert. In Kapitel 2 wird die Kooperationsform der strategischen Allianz beschrieben. Dabei wird zunachst in Kapitel 2.1 auf den Begriff der strategischen Allianz und die Abgrenzung zur Fusion eingegangen. Danach werden die moglichen Kooperationsrichtungen und verschiedene Auspragungsformen der Zusammenarbeit innerhalb einer Allianz dargestellt. Abschliessend sollen in Kapitel 2.2 die Ziele verdeutlicht werden, die dazu fuhren, dass Unternehmen strategische Allianzen eingehen. Auch auf die damit verbundenen Risiken wird in diesem Kapitel eingegangen. Kapitel 3 erlautert die Thematik des Outsourcing. Nach einer Begriffsdefinition und Darstellung der historischen Entwicklung in Kapitel 3.1 werden in Kapitel 3.2 die Chancen und somit die Grunde fur ein Outsourcing vorgestellt. Die Entstehenden Risiken werden ebenfalls beschrieben. Kapitel 3.3 beschreibt die moglichen Formen des Outsourcing. In Kapitel 4 wird geklart, in welchen Fallen strategische Allianzen als Basis fur eine Outsourcing-Beziehung gewahlt werden sollten und welche Vorteile fur die Beteiligten dadurch entstehe