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Belastungs- und Führungserleben im Polizeidienst

Autor Nicole Bartsch
de Limba Germană Hardback – 30 ian 2012
Der Beruf des Polizeibeamten gehört zu den eher stressreichen Berufen. Der Umgang des Einzelnen mit Belastungen und Herausforderungen am Arbeitsplatz nimmt wesentlichen Einfluss auf gesundheitliche Ressourcen und Risiken. Nach dem aktuellen Stand der Forschung werden soziale Unterstützung und eine hohe Selbstwirksamkeit neben der Möglichkeit, Handlungs- und Entscheidungsspielraum wahrzunehmen, als wesentliche Schutzfaktoren gegen die Auswirkungen von Belastungen gesehen.Da es bisher wenig differenzierte Untersuchungen zum Zusammenhang zwischen Belastungs- und Führungserleben im Polizeidienst gibt, wird dieses anhand einer Befragung in der Polizei des Landes Sachsen-Anhalt näher betrachtet. Nach einem Überblick über den aktuellen Stand der Forschung zu Stress in der Polizei und deren Auswirkungen wird der Zusammenhang zwischen Führung, psychischen Belastungen und Stressbewältigung dargestellt. Darauf aufbauend werden Zielsetzungen, zu klärende Fragestellungen sowie das verwendete Untersuchungsdesign und die gewonnenen Ergebnisse vorgestellt und anhand der eingangs aufgestellten Fragestellungen und Hypothesen diskutiert. Darüber hinaus stellt die Autorin interessante Überlegungen an, welche Interventionen angesichts der Untersuchungsergebnisse und bestehender knapper Ressourcen besonders effektiv und wichtig zu sein scheinen.
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Specificații

ISBN-13: 9783866762206
ISBN-10: 3866762208
Pagini: 248
Dimensiuni: 149 x 208 x 17 mm
Greutate: 0.33 kg
Editura: Verlag f. Polizeiwissens.

Cuprins

AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnisI. EinleitungII. Theoretischer Hintergrund1. Die Rolle von psychischen Belastungen im Polizeiberuf1.1 Die Polizei - ein stressintensiver Beruf1.2 Die psychosoziale Belastungssituation in der Polizei des Landes Sachsen-Anhalt2. Auswirkungen von Stress2.1 Gesundheitliche Auswirkungen von psychischen Belastungen2.2 Bedeutsamkeit von vorhandenen riskanten Verhaltens- und Erlebensmustern für die psychische Belastbarkeit2.3 Zusammenhang zwischen Stress und Berufszufriedenheit2.4 Zusammenhang zwischen Stress und Arbeitszufriedenheit2.5 Einfluss von Selbstwirksamkeit auf Gesundheit und Leistung3. Zusammenhang zwischen Führung, psychischen Belastungen und Stressbewältigung3.1 Aspekte eines erfolgreichen Führungsverhaltens3.2 Zusammenhang zwischen Arbeitsbelastungen, Führungsverhalten und Fehlzeiten3.3 Ein Führungsstil als Stressbewältigungsstrategie?4. Interventionsmöglichkeiten4.1 Intervention durch Verhaltenstrainings4.2 Prävention durch Verhaltenstrainings in der Polizei4.3 Implementierung von Trainingserfahrungen in den BerufsalltagIII. Untersuchungsmethodik1. Zielsetzungen und allgemeine Fragestellungen2. Differenzierte Fragestellungen und Hypothesen2.1 Studie I2.2 Studie II3. Messinstrumente3.1 Studie I3.2 Studie II3.3 Messung des Belastungserlebens3.4 Messung des Führungsverhaltens3.5 Messung des Lerntransfers und der Trainingswirksamkeit4. Methode4.1 Untersuchungsdesign4.2 Zeitplan5. Untersuchung5.1 Durchführung, Beschreibung der Stichproben5.1.1 Studie I - Befragung der Führungskräfte und Mitarbeiter5.1.2 Studie II - Befragung der TrainingsteilnehmerIV. Ergebnisse1. Studie I - Befragung der Führungskräfte und Mitarbeiter1.1 Deskriptive Ergebnisse nach Teilbereichen1.1.1 Soziodemographische Auswertung 1001.2 Belastungserleben und Erleben des Führungsverhaltens bei Führungskräftenund Mitarbeitern in der Polizei2. Studie II - Befragung der Trainingsteilnehmer2.1 Deskriptive Ergebnisse nach Teilbereichen2.1.1 Soziodemographische Auswertung2.2 Belastungserleben und Erleben des Führungsverhaltens von Führungskräften im TrainingskontextV. Vergleichende Diskussion der Ergebnisse1. Belastungserleben1.1 Unterschiedliches Belastungserleben bei Führungskräften und Mitarbeitern1.2 Belastungserleben im Berufsvergleich1.3 Belastungserleben der Führungskräfte in Abhängigkeit zur Weiterbildungserfahrung1.4 Zusammenhang zwischen Dienstalter und Belastungserleben1.5 Veränderung des Belastungserlebens durch Training2. Führungsverhalten2.1 Zusammenhang zwischen Belastungserleben der Mitarbeiter und dem Erleben des Führungsverhaltens2.2 Führungsverhalten aus Sicht der Führungskräfte2.3 Veränderung des Führungsverhaltens der Führungskräfte durch Training3. Lerntransfer3.1 Lerntransfer der Führungskräfte4. Handlungsempfehlungen4.1 Ausrichtung der Führungskräftetrainings auf das Führungsverhalten4.1.1 Förderung der Weiterbildungsqualifizierung4.2 Schaffung von Handlungs- und Entscheidungsspielraum4.3 Durchführung von dienstaltersgruppenspezifischen Maßnahmen5. Kritik und Ausblick