Visionen, Strategien und Ziele von NPOs weichen stark von denen erwerbswirtschaftlicher Unternehmen ab. (1) Gerade strategische Zielsetzungen sind bei NPOs wichtig, da sonst die vorhandenen Ressourcen möglicherweise im Gießkannenprinzip verteilt werden. (1) , (2) Für NPOs kann der Einsatz betriebswirtschaftlicher Ansätze für eine Umstrukturierung zu einem modernen Sozialunternehmen hilfreich sein. (11) Ein erfolgversprechender Ansatz zur Kontrolle der Tätigkeit von NPOs ist die Balance Score Card. (1) , (2)