Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem in der bisherigen Fachliteratur nicht zu findenden direkten Vergleich des (wertorientierten) Beteiligungsmanagements privatwirtschaftlicher Konzerne mit dem Beteiligungsmanagement der offentlichen Hand auf kommunaler Ebene unter Berucksichtigung des so genannten Beteiligungslebenszyklus von Unternehmensbeteiligungen. Vorrangiges Ziel der Arbeit ist es, dem Leser einerseits einen Uberblick uber die wesentlichen Ansatzpunkte und Unterschiede des Beteiligungsmanagements privatrechtlicher und offentlicher Konzerne zu geben und andererseits aus Sicht der offentlichen Hand Optimierungsansatze fur das offentliche Beteiligungsmanagement aus der vorliegenden Gegenuberstellung zu identifizieren. Auch wenn in diesem Vergleich primar die Kommune als Anteilseignerin im Mittelpunkt der Betrachtung steht, so ist die beschriebene Situation prinzipiell auf offentliche Gesellschafter ubertragbar, etwa auf den Bund und die Lander. Dem Leser sollen sich nach Durchsicht dieser Arbeit im Wesentlichen folgende sechs Fragestellungen beantworten: Was versteht man grundsatzlich unter Beteiligungsmanagement? Welche konkreten Aufgaben verfolgt das Beteiligungsmanagement in den einzelnen Lebensphasen einer Unternehmensbeteiligung? Wie gestaltet sich das Beteiligungsmanagement in der Privatwirtschaft? Wie gestaltet sich das Beteiligungsmanagement der offentlichen Hand? Was sind die wesentlichen Unterschiede im Beteiligungsmanagement der Privatwirtschaft und der offentlichen Hand? Wie kann das offentliche Beteiligungsmanagement, auch unter Berucksichtigung des privaten Beteiligungsmanagement, optimiert werden?