Nur in durchschnittlich einem von zehn betriebsratsfahigen' Betrieben (mit mindestens funf Beschaftigten) existiert tatsachlich ein Betriebsrat (BR). Warum in den anderen neun kein BR gegrundet wird, ist also hochst erklarungsbedurftig, doch die Forschung uber BR-Grundungen ist - anders als jene uber praktizierende Betriebsrate - auaerst luckenhaft. In diesem Buch werden zum ersten Mal systematische Befunde uber Anlasse, soziale Prozesse, Verlaufsformen und Erfolgschancen von BR-Grundungen prasentiert, die auf einer breiten empirischen Basis aus qualitativen Betriebsfallstudien beruhen. Es zeigt sich, dass solche Grundungen einen typischen Phasenverlauf aufweisen und voraussetzungsvoll sind. Die Mehrzahl der Beschaftigten muss von der Notwendigkeit eines BR uberzeugt sein; die Initiator/inn/en mussen als legitimiert wahrgenommen werden, die Belegschaftsinteressen zu vertreten. Zudem spielen das Verhalten der Geschaftsleitung und die Unterstutzung durch die Gewerkschaft oder einen Gesamtbetriebsrat eine wichtige Rolle. Das Buch rekonstruiert funf typische Muster von BR-Grundungen, die sich hinsichtlich der Mobilisierungsdynamik, der sozialen Reprasentanz, typischer Problemlagen und Erfolgsaussichten unterscheiden.