Schon immer haben sich Organisationsdynamiken auch in den konkreten Interventionsformen und Settings von Beratung, Fortbildung, Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung gespiegelt. Insbesondere in der Psychoanalyse und in der psychodynamischen Beratung spielen dabei spezielle Settings und "Mblierungen" als wesentlicher Teil der Intervention eine Rolle. Was fr die Psychoanalyse als Therapie gilt, lsst sich zweifellos auch fr Settings im Bereich von Coaching, Training und Organisationsberatung sagen: Obwohl die Welt der unbelebten Objekte unbestreitbar zu den mageblichen Bedingungen und Bestandteilen jeglicher menschlicher Interaktion gehrt, sei es durch die Rumlichkeit, sei es aber auch durch den Umgang und die Einbeziehung der unbelebten Objekte, weisen Berater:innen diesem Aspekt oft nur eine nachgeordnete Bedeutung zu. Dabei sind Beratungsrume als Bestandteil des beratenden Rahmens zu verstehen. Sie sind Spiegelbild von Struktur und Selbstverstndnis der Berater:innen und ihnen kommt eine triangulierende Funktion zu. Was bedeutet das fr die Praxis von Berater:innen und ihre Rume? Wie gestalten sie den geschtzten Beratungsraum als abgeschlossenen Raum, um zu entschleunigen und damit sich die Klient:innen auf den Beratungsprozess einlassen knnen?