Faillite de Lehmann Brothers et crise de 2008, Printemps Arabe, crise grecque, 'mergence de Daesch, accident de Fukushima, disparition de Nokia, Brexit, 'lection de Donald Trump et d'Emmanuel macron, la liste n'en finit pas d''v'nements que nous n'avons pas 't' capables de pr'voir et ce malgr' des moyens parfois tr's importants. Dans un monde de surprises, qui change radicalement et devient toujours plus incertain, il n'est pas possible de pr'dire l'avenir, et ceux qui s'y risquent s'exposent tt ou tard une catastrophe. Et pourtant, les outils de d'cision que nous utilisons reposent tous sur un paradigme pr'dictif. Ils restent ancr's dans la civilisation de la r'volution industrielle n'e il y a 150 ans. Il est grand temps de les r'inventer enti'rement pour le nouveau monde. Mais pour proposer de nouveaux outils, il faut d'abord repenser notre appr'hension de l'environnement. Regorgeant d'anecdotes et s'appuyant sur de nombreux exemples concrets dans des domaines vari's, cet ouvrage red'finit trois dimensions fondamentales de la prise de d'cision en incertitude: la dimension ontologique - Quelle est la nature de notre environnement et comment 'volue-t-il ? - la dimension 'pist'mologique - Quelle information pouvons-nous utiliser pour d'cider ? - et la dimension sociologique - Comment int'grer le jeu des diff'rents acteurs impliqu's dans la prise de d'cision en incertitude ? Sur ces nouvelles bases conceptuelles ainsi pos'es, il propose des principes d'action concrets pour appr'hender l'incertitude et l'in'dit, pour s'en prot'ger et surtout pour en tirer parti. Un ouvrage indispensable tous ceux qui doivent prendre des d'cisions strat'giques en incertitude et ceux qui les conseillent: dirigeants, responsables de l'innovation, entrepreneurs, investisseurs, assureurs mais 'galement analystes, consultants et 'tudiants en management.