Im Zuge der internationalen Finanzkrise und der daraus resultierenden Ursachenforschung wurde die Gier nach hohen Bonuszahlungen einiger Manager als ein Grund herausgestellt. Die Presse sprach von Bankern ohne Gewissen" mit einer grenzenlosen Gier." In Folge dieser negativen Berichterstattung wuchsen Wut und Unverstandnis uber die Vergutungspraxis und die exzessiven Bonuszahlungen. Dabei stellt sich die Frage nach dem Warum?'. Wie ist es moglich, dass Manager Bonuszahlungen in Millionenhohe erhalten, obwohl ihre Unternehmen kurz vor dem Ruin stehen? Unterstutzt wurde das Eingehen unverhaltnismassiger Risiken durch die damalige Struktur der Anreizsysteme, welche den Manager an der positiven, nicht aber an der negativen Geschaftsentwicklung gleichermassen beteiligen. Anreizsysteme waren auf das kurzfristige Generieren hoher Gewinne ausgelegt, ohne aber die Risiken mit einzubeziehen. In der Folge wurde eine Diskussion daruber angestossen, wie Anreizsysteme gestaltet sein konnen, damit sie die Risiken berucksichtigen und dazu beitragen, das nachhaltige Wirtschaften zu fordern. Mit dieser Fragestellung befasst sich die nachfolgende Arbeit. Ausserdem liegt das Ziel dieser Arbeit nicht darin, die Hohe der Vergutung fur Manager als gerecht oder ungerecht zu beurteilen. Vielmehr soll der Frage nachgegangen werden, welche Anforderungen Anreizsysteme erfullen mussen, damit sie nachhaltig wirken. In Folge dieser Diskussion wurde sich vermehrt auf Bonusbanken und Clawbacks als Instrumente fur eine nachhaltige Gestaltung von Anreizsystemen konzentriert. Diese sind in der praktischen Umsetzung als relativ neu zu bezeichnen, weshalb diskutiert wird, ob sie dazu geeignet sind, nachhaltige Strukturen innerhalb der Vergutung von Vorstanden zu implementie