Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.7, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen befindet sich in kontinuierlicher Entwicklung. Es andern sich Verbrauchergewohnheiten, Lohnhohe, Sozialkosten, Personalstand und Fertigungskapazitaten. Durch die Entwicklung neuer Fertigungstechniken und -verfahren mussen neue Maschinen beschafft und alte stillgelegt werden. Aus diesen Grunden genugt es nicht, Bestehendes zu verwalten. Die wechselnden Gegebenheiten konnen die Existenz eines Unternehmens gefahrden, wenn das Management nicht bereit ist, sich mit der betrieblichen Zukunft auseinanderzusetzen. Hierzu muss das Management analytische Methoden und geeignete Hilfsmittel anwenden um Probleme und Gefahren fruhzeitig zu erkennen, Entscheidungsalternativen zu generieren und auszuwahlen. Die Bildung multinationaler Konzerne und grenzuberschreitender Zusammenschlusse sind Antwort auf die Globalisierung und Internationalisierung der Markte. Komplexe Unternehmensstrukturen, Leistungsverflechtungen und Dezentralisierung erfordern ein leistungsfahiges Steuerungssystem. Kurzere Produktlebenszyklen, hohere Qualitatsanforderungen und haufig geringere Preisspielraume verlangen ein sorgfaltiges Austarieren der Ressourcenallokation um ein langfristiges Bestehen der Unternehmung zu sichern. Ein adaquates Instrument allen aufgezahlten Herausforderungen gerecht zu werden, stellt die Budgetierung dar. Sie ist ein effektives und zugleich einfaches Instrument um langfristig eine Unternehmung strategisch und operativ zu dirigieren. Im Folgenden wird ausgehend von der Definition der Budgetierung eine Differenzierung von operativer, taktischer und strategischer Budgetierung vorgenommen. Anschliessend wird der Prozess der Budgetierung, sowie die Vor- und Nachteile dargestellt. Am Ende erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse und eine Bewertung der Budgetierung