Budgetierungs- und Controlling-Praxis: Gewinn-Management im mittleren Industriebetrieb

1 Analyse des Istzustandes und der erforderlichen Aktivitäten.- 11 Die typischen Schwachstellen der Mittelindustrie.- 12 Auch mittlere Unternehmen können Branchenführer werden.- 2 Durchführung einer integrierten Unternehmensbudgetierung.- 21 Voraussetzungen und Vorbereitungen.- 22 Jahres- und Quartalsunternehmensbudget.- 23 Dynamisierte Monats- und Quartalsfortschreibung des Jahresbudgets.- 3 Praxis des Controlling in mittleren Unternehmen.- 31 Methodik eines Informations- und Kon troll-Systems (MICS).- 32 Instrumentarium zur Ursachenanalyse der Budgetabweichungen.- I. Musterbudget „Rheinische Werkzeugfabrik GmbH“.- II. Muster-Controlling „Rheinische Werkzeugfabrik GmbH“.- Stichwortverzeichnis.