Emotionale Erschopfung, reduzierte Leistungsfahigkeit sowie eine zunehmend distanzierte Einstellung zur eigenen Tatigkeit: Angesichts gegenwartiger Arbeitsanforderungen erleiden immer Menschen ein Burnout und nicht selten werden Fuhrungskrafte und Kollegen zu spat darauf aufmerksam. Doch wie konnen Vorgesetzte, die sich zumeist selbst in Sandwichpositionen befinden, die Entwicklung eines Burnouts bei ihren Mitarbeitern rechtzeitig feststellen? Zeigen Frauen und Manner im Arbeitskontext die gleichen Symptome? Und welche Massnahmen konnen ergriffen werden, um Burnout-Falle im Unternehmen nachhaltig zu reduzieren? Das Buch zeigt, dass es sich bei einem Burnout um ein multikausales Phanomen handelt, das sich nicht allein auf die Quantitat der Arbeit zuruckfuhren lasst. Es wird deutlich, warum Massnahmen auf strategischer Ebene unausweichlich und singulare Angebote der betrieblichen Gesundheitsforderung allzu oft nicht ausreichend sind. Denn hinter jedem Burnout steckt die Chance, ja der Appell, sowohl eigene Lebensentwurfe als auch unternehmensinterne Strukturen und Prozesse auf den Prufstand zu stelle