Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Durch die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der M rkte ist auch die Auseinandersetzung mit dem Thema "Kultur" in den Blickpunkt von Wissenschaft, Gesellschaft, Politik und Wirtschaft ger ckt. Neue An-for-der-ungen stellen sich insbesondere an Akteure des internationalen Ma-nage-ments. Wie l sst sich unter heterogenen kulturellen Einflussfaktoren er-folg-reich arbeiten? Interkulturelle Kompetenz wird - neben der fachlichen Qua-li-fi-ka-tion - als eine der Schl sselqualifikationen hierf r gesehen. Bisher wurde kaum untersucht, welche Faktoren eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der ara-bisch-islamischen Gesch ftswelt erm glichen, obwohl eine Vielzahl west-li-cher Un-ternehmen in Projekten, Joint Ventures oder Tochterunternehmen im ara-bi-schen Raum agiert, Mitarbeiter in diese Regionen entsendet werden und in der deutschen ffentlichkeit das Thema "Islam und arabische Welt" bri-san-ter dis-kutiert wird denn je. Welches sind nun interkulturelle Kompetenzen, die er-folg-reiches Arbeiten und Leben in einem arabisch-islamischen Land der Ge-gen-wart erm glichen? Die Autorin Susan Ismail geht dieser Frage auf den Grund, indem sie eine praxisbezogene Kulturanalyse der arabisch-islamischen Welt durchf hrt und diese mit lebendigen Fallbeispielen und Anekdoten von an-erkannten Experten aus der interkulturellen Berufspraxis verbindet.