Las startups, o nuevos emprendimientos, son entes que se encuentran envueltas en un contexto de alta incertidumbre. Se encargan de llevar productos y servicios nuevos a un mercado donde no se conoce con certeza al cliente potencial. Adem s, carecen de par metros estad sticos del negocio para efectuar estimaciones sobre el futuro. Esto obliga al emprendedor a basar su estrategia en supuestos de lo que considera ocurrir en el mercado, lo que implica un acto de fe en la veracidad de su visi n de negocio. Por este motivo las t cnicas tradicionales de planificaci n, presupuestaci n y control de gesti n no son adecuados para manejar nuevos emprendimientos. El xito para una startup es aprender. Mientras m s r pido el emprendedor aprende del mercado, de quienes son sus clientes, de cu les son sus necesidades, con mayor xito atraviesa su etapa de nacimiento para encaminarse hacia una empresa s lida, con mayores probabilidades de supervivencia y de desarrollar ventajas competitivas. El objetivo general del presente trabajo es describir y probar herramientas, t cnicas y procedimientos tiles para que un emprendedor pueda generar un emprendimiento con mayores probabilidades de xito.