Es posible terminar los proyectos a tiempo y en presupuesto? Desde la creacion de las primeras herramientas de gestion de proyectos como fueron los diagramas de Gantt, la tecnica de programacion PERT o la del camino critico nos seguimos quejando de los mismos problemas: la mayoria de los proyectos no cumplen con las 3P (el plazo, el presupuesto y las prestaciones) originalmente prometidas. Los esfuerzos que se han hecho y se hacen en este campo de conocimiento para mejorar los resultados son muchos. Miles de profesionales que donan su tiempo para la creacion de un conocimiento superior, como los estandares del PMI, cientos de software de soporte, congresos internacionales, etcetera. Y sin embargo el ritmo de mejora de los resultados es muy lento. Sera posible que estemos buscando la solucion por el camino equivocado? Desde hace ya unos cuantos anos hay cada vez mas consenso que para mejorar nuestras organizaciones debemos utilizar un enfoque sistemico, integral en vez del enfoque cartesiano. Este ultimo para manejar la complejidad de un sistema lo divide en partes mas pequenas y busca el optimo de cada una de ellas. Y es justamente el enfoque mas usado en la gestion de proyectos y por donde continuamos buscando la solucion. La expresion mas dura de que estamos gestionando los proyectos con esta vision la vemos en una practica que tenemos muy arraigada: "La manera de terminar un proyecto a tiempo es tratar de terminar cada tarea a tiempo" Este es un enunciado bellisimo del enfoque cartesiano y es la razon por la cual no hemos dado un salto importante de mejora en la gestion de proyectos. Esta practica es la responsable de que las estimaciones se conviertan en compromiso. Por otro lado una caracteristica intrinseca de los proyectos es la incertidumbre la que hace que sea muy dificil saber cuanto va a durar una tarea. Entonces si me van a medir por el cumplimiento del estimado no tengo mas remedio que cuidar mi trabajo, o sea incluir una proteccion de tiempo suficiente para cuando aparezcan los imprevistos. O sea, la practica obliga a protegernos en cada tarea. Por que si cada tarea esta protegida el proyecto no? La respuesta corta: porque se generan una serie de comportamientos como la Ley de Parkinson o el Sindrome del Estudiante que hacen que las protecciones locales se desperdicien a lo largo de la ejecucion del proyecto. La metodologia de Cadena Critica es un desarrollo reciente proveniente de un enfoque sistemico o integral conocido como la Teoria de Restricciones (TOC por sus siglas en ingles de Theory of Constraints). Los buenos resultados que se logran hacen que su crecimiento en el mundo sea exponencial. Parte de la base de que la proteccion que hoy en dia tiene la mayoria de los proyectos es suficiente para absorber todos los imprevistos, el problema esta en que se desperdicia debido a la manera tradicional de gestion para terminar un proyecto a tiempo debo tratar de terminar cada tarea a tiempo. En este libro el Ingeniero Raul Bianchi aborda en detalle la metodologia de Cadena Critica y aporta su experiencia de mas de 10 anos en implementaciones en Latinoamerica. Raul es conferencista internacional en los congresos del PMI, es PMP, MBA de la Universidad Politecnica de Madrid y esta certificado en las aplicaciones de la Teoria de Restricciones por el TOCICO."