Ein Handelsunternehmen, welches selbst die Verantwortung fur Herstellung und Vermarktung einer eigenen Bio-Handelsmarke ubernimmt, setzt sich damit einem grossen Umstrukturierungsprozess aus, der in finanzieller und organisatorischer Hinsicht viele Unwagbarkeiten beinhaltet. Bei der Unternehmensfuhrung mussen die Aussichten auf einen erfolgreichen Prozess starker gewichtet sein als die Bedenken, sonst konnte ein solches Projekt nicht gestartet werden. Klarheit kann ein Unternehmen in dieser strategischen Entscheidungssituation nur durch eine umfassende rationale Analyse des Fur und Wider dieses Vorhabens gewinnen. Vor diesem Hintergrund ist es die zentrale Zielsetzung dieser Arbeit auf der Basis der Fachliteratur herauszuarbeiten, welche Chancen und welche Risiken sich im Category Management beim Aufbau einer Bio- Handelsmarke in der Drogeriebranche ergeben und die beiden Pole in einer abschliessenden Beurteilung gegeneinander abzuwagen. Zur Klarung der oben genannten zentralen Frage werden zunachst folgende untergeordnete Fragestellungen vor dem Hintergrund der Fachliteratur untersucht: Was ist unter Category Management zu verstehen? In welchem Kontext, wann, wo und von wem wurde dieses Konzept entwickelt? Welche Ziele und Methoden sind diesem Konzept zu eigen und welche Bedeutung misst die Fachwelt diesem bei? Wie lasst sich der Begriff Bio-Handelsmarke" definieren? Welche gesetzlichen Vorgaben gibt es fur den Begriff Bio" in Bezug auf Lebensmittel? Wie ist die Marktsituation fur Bio-Lebensmittel und speziell fur Bio-Handelsmarken in Deutschland? Aus welchen Motiven entscheiden sich Kaufer fur Bio-Lebensmittel bzw. fur Bio-Handelsmarken, und wie steht es mit dem Kaufervertrauen in Bio-Lebensmittel? Gibt es in der biologischen Landwirtschaft eine ausreichende Produktion von Rohstoffen zur Herstellung von Bio-Handelsmarken, und wird diese Produktion in ihrer Qualitat uberwacht? Welche Fachinformationen uber die Vermarktung von Bio-Handelsmarken mit dem Konzept des"