Die Problematik leistungsgerechter (LG) Entlohnungssysteme (ES) ist sehr aktuell, da die alten ES einen strukturellen Wandel erleben. Der Akkordlohn verliert an Bedeutung. Die Honorierung der individuellen Leistung der Mitarbeiter wird zur Kernfrage der Personalpolitik. Es gibt verschiedene LGES u. Modellvarianten. Sie verkoppeln die Verg tungsh he mit individueller Leistung u. Unternehmenserfolg. Das Kernproblem LES ist die objektive Identifikation u. Festlegung repr sentativer Leistungskriterien u. der dazu geh renden Mess-bzw. Erfassungssysteme. Sind alle Aufgabenkategorien u. Arbeitsorten messbar ? Anreizsysteme k nnen die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter beeinflussen. Sie sind aber keine Wundermittel f r die Lohngerechtigkeit und sind nicht universell anwendbar. Alle LGES haben Vor- u. Nachteile. Deshalb soll deren Einf hrung berwacht werden. Der Betriebsrat bleibt die wichtigsten unterst tzenden Organe in Bezug auf die Problematik. Deshalb schlage ich hier ein Handlungskonzept f r den Fall einer Einf hrung oder Ver nderung LGES vor. Je kompetenter ein Unternehmen Mitarbeiter motiviert u. gerecht bezahlt, desto erfolgreicher werden seine Unternehmensziele erreicht.