Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angeh rigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen m ssen Ver nderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um berhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo f r das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abl ufen sowie den Schnittstellen nach au en zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit F hrungskr ften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenh user, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen T tigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell f r ein Krankenhaus bernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu erg nzen sind, um Ver nderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterst tzen.