Das Management des Wandels bzw. Change Management(CM) hat sich aufgrund der rapide ändernden technologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen immer stärker in den Unternehmen und Organisationen etabliert. Zentrale Ausgangsbasis und Erfolgsfaktor ist und bleibt dabei der Mensch und seine Bereitschaft zur Veränderung. Wie können in Unternehmen Veränderungsprozesse richtig geplant, gesteuert, kontrolliert und kommuniziert werden? Welche Methoden und Instrumente helfen ein Veränderungsprojekt erfolgreich zu gestalten? Der Autor Matthias Aicher gibt einen grundlegendenÜberblick über CM Theorien, Ursachen und Ansatzpunkte für Veränderungen in Unternehmen und deren Einordnung in die Organisationskultur. Darauf aufbauend wird ein Modell sowie ein elektronisches Portal zur Umsetzung von Veränderungsprozessen vorgestellt. Er reflektiert abschließend seine Erkenntnisse in einer kurzen Case Study auf den Finanz-dienstleistungssektor. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger der Wirtschaft und Industrie, (Change-)Manager und alle Unternehmer, die von Veränderungsprojekten betroffen sind und diese erfolgreich umsetzen wollen.