Changer d'employeur est un projet que l'on voque souvent, sans passer l'acte. On en r ve, on en parle, on envisage quelques d marches, et le plus souvent, on en reste l . Il est vrai que c'est une op ration lourde au succ s al atoire. La r ussir suppose une r flexion approfondie, une mobilisation d' nergie et la mise en oeuvre de moyens ad quats. Le premier point est assur ment de savoir s'il faut quitter l'employeur actuel et donc de l' valuer le plus objectivement possible. Si l'on se plaint souvent de l'entreprise dans laquelle on travaille, fr quemment on la conna t mal et l'on se plaint plus de travers d sagr ables mais mineurs que l'on ne s'inqui te de ses march s, de ses r sultats financiers ou des faiblesses de son management. Le second point est de savoir ce que l'on vaut sur le march du travail et donc d' valuer le plus pr cis ment possible ses forces et ses faiblesses. Il faut ensuite arbitrer, c'est- -dire d cider si le changement d'entreprise vaut la peine d' tre tent . Si la r ponse est positive, il faut alors se pr parer passer avec succ s l' preuve d'un recrutement. Si l'on veut faire les choses rationnellement, c'est- -dire mettre toutes les chances de son c t , on voit que cela demande une r flexion approfondie et un effort certain.